創業至今四年，林靖德認為成功的關鍵與挑戰皆是「人」，雖然過去的工作經驗讓他對於管理國際團隊相對熟悉，但是如何把來自不同文化的團隊聚在一起合作、突破語言障礙、跨時區溝通，磨合每個人的稜角，文化差異是無法避免的挑戰，但像美國團隊善於行銷、亞洲團隊營運經驗紮實，「用人所長」則是不變的關鍵。請適合的人來、讓不適合的人走，當中有很多的摩擦、犯錯都是必經過程，這也是他觀察到許多國際團隊碰到最大的挑戰，跨文化的人才管理，是挑戰也是成功的優勢。

談及管理哲學，林靖德坦言自己也還在學習，早期創業時團隊小，大部分的事情都自己來 ; 現在團隊有一定的規模，他試著學習放手，他笑說：「有時候發現有些事情管得越少，反而發展得越好。」一個人即便再全能，然而專長有限、一天也只有24小時，在有限和斷碎的時間中去做自己再擅長的事情，效果也不會太好。管理是一門藝術、沒有公式，如何讓一群人有共同的信仰，認同公司的文化，這是凝聚團隊很重要的核心。

林靖德分享自己的創業哲學，相當注重「財務紀律」，新創在早期燒錢是很正常的，特別是在找到Product market fit之前，但燒錢要燒得有價值、資本效率要比別人高，特別是在過去7-10年，全球資金寬鬆，新創募資相對容易，副作用則是容易造成不少專業經理人只會燒錢、不懂謹慎用錢，這不是一個永續的經營方式。該花的錢大方花、不該花的錢要謹慎，越有錢的時候、越要小心花，他自己觀察到很多新創團隊常常在募到一大筆資金後會疏忽這件事，看過許多新創的大起大落，特別是團隊大了以後、身為執行長無法管到很多小事，若沒有建立財務紀律，大錢一但花下去就停不下來了。

「時間管理」肯定是現代人的必修課，過去許多大老闆都有助理或秘書協助安排行程，林靖德表示自己反而喜歡自己來安排行程，他分享了一個相當有趣的觀點：「現今社會很多事情都可以外包，但創辦人/CEO最無可取代、最寶貴的就是自己的時間，怎麼可以把最寶貴的事情交給別人來安排呢？」，另外加上現在有很多科技的工具來提升安排行程的效率，自己的時間當然要掌握在自己手上！

被問到創業家在忙碌日程中的休憩時刻，林靖德透露，平常休閒是運動、看書、聽Podcast：Acquired、My Climate Journey是他長期收聽的節目，身為忙碌現代人，一週會找一段時間離開手機，甚至有時候滿享受出差坐飛機時能登出電子用品的寧靜時刻，終於能有時間專心地看一本書、欣賞一部平常想看的電影。運動、一邊走路一邊想事情對他來說是身心靈的冥想，不但可以增加多巴胺，邊走路邊開會不僅讓人心情開闊，也能開啟截然不同的視角！

特斯拉創辦人Elon Musk曾被問過要給年輕創業家的鼓勵，他的回答是：「如果這個創業家需要被鼓勵的話他就不應該創業」，這句話不僅說明了創業的殘酷，更揭示了創業家似乎要有比常人更強壯的心靈。畢竟人有很多時候都有需要被安慰的時刻，往往在過程中就能深刻體會，事與願違是常態，需要學習如何面對問題、排除情緒、往前走，相當困難、很難習慣，林靖德引用美國海軍陸戰隊的中將Chesty Puller說過的：「Pain is weakness leaving the body」，疼痛，是越變堅強的過程，也呼應了創業就如同重訓，要讓身體習慣每一天都舉重一點、突破舒適圈，讓自己習慣每天從痠痛到漸漸復原的過程，是面對人生與事業不變的道理。

林靖德分享前英國首相邱吉爾的名言，為創業與人生下了最好的註解，越身處逆境、披荊斬棘，越要勇敢前行。

最後，談及運點科技接下來的計畫，林靖德表示會持續深耕歐美市場，聚焦在平台化的策略，希望藉由軟硬技術整合的力量，幫助自行車/電動自行車進行產業升級，林靖德認為在腳踏車/E-bike產業這股革新的力量正要開始，如同特斯拉對於汽車產業產生的重大衝擊，用新的思維、軟體定義(software-defined)去把傳統的腳踏車供應鏈升級，團隊會持續發展電動自行車訂閱租賃管理平台，會有更多自有品牌和與其他品牌合作的可能，是公司今年大力發展的方向，不禁讓人期待來自台灣的永續種子，能在更多城市中遍地開花。

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