AI到底會對我們的工作帶來什麼影響？創業顧問 Tak Lo 如何在人工智能時代成為更懂人性的領導者

撰寫 Cathy Huang

2024年06月19日

In Lo's new book, "I, Leader," he shares human-centric leadership advice consolidated from his year-long experiences advising startups (Photo: G Sharp Design LLC)

封面圖片 Lo的新書《I, Leader》分享了他一年來擔任初創公司顧問的經驗，提出了以人為本的領導建議。s (Photo: G Sharp Design LLC)

Lo的新書《I, Leader》分享了他一年來擔任初創公司顧問的經驗，提出了以人為本的領導建議。s (Photo: G Sharp Design LLC)

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香港創業顧問Tak Lo 建立了亞洲首批AI創業加速器之一。他在自己的作品中分享了如何以人性化的方式有效領導企業的建議與技巧。

人工智慧（AI）無處不在。從圖像生成到會計和客戶服務，AI正滲透到我們生活和企業的各個方面。隨著更多企業將這項技術納入產品中，亞洲首個AI創業加速器的創始人Tak Lo表示，公司高管以人性化的方式領導，比以往更加重要。

「AI是一種強大的工具，會放大一個人的特質。如果你是一個壞人，它會放大你的壞，如果你是一個好人，它會放大你的善。因此，保持人性、擁有誠信和了解自己的真實性，就更加重要，」Lo解釋道，「使用AI的無效領導可能會以多種方式令公司效率降低，例如員工對自身能力的信任下降，以及未能以真誠的品牌吸引客戶。」

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Tak Lo, who founded an accelerator for AI startup Zeroth.ai in Asia, shared human-centric leadership advice for companies in the age of AI in his new book (Photo: Jocelyn Tam)

以上 2016年，香港創業家Tak Lo 創立了一家專注於人工智能初創企業的加速器。 (Photo: Jocelyn Tam)

2016年，香港創業家Tak Lo 創立了一家專注於人工智能初創企業的加速器。 (Photo: Jocelyn Tam)

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在職業生涯中，Lo一直有記錄想法的習慣。他的新書《I, Leader》紀錄了一些最有價值的領導力要訣，內容摘自他的網上博客，並參考了中國哲學，如宗教和武術。

以下是五點關於如何成為以人為本的領導者的要點：

1. 跟隨勢頭

A photo of Lo first met with David Cohen, the chief executive officer of Techstars, a leading pre-seed and early stage venture capital firm

以上 Lo 首次與科技星創投公司（Techstars）首席執行官 David Cohen 的照片

Lo 首次與科技星創投公司（Techstars）首席執行官 David Cohen 的照片

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Lo表示，公司領導者必須根據外部因素（如市場趨勢和投資者偏好）做出決策，尤其是在募資過程中。

他回憶了一次失敗的經歷，當時他在建立自己在Techstars（一家著名的種子期和早期階段風險投資公司）的第一個項目時，違背了當時的態勢。儘管他不懈地試圖與初創公司的創始人會面，但由於大多數人都在冬季休假，他無法安排任何通話。他解釋說：「人工智能無法理解你的人際關係、世界的背景以及與有限合夥人的關係。這就是人類作為主導的領域，也是我們的優勢。」

2. 少即是多

Lo表示：出色的投資者簡報的關鍵之一是減法——刪減所有多餘的細節，直到信息變得清晰透徹。一個有影響力的故事只需要一個主要觀點，就可以擲地有聲。簡化的靈感來自於道家經典《道德經》，其提供了有關以善良和正直生活的建議：「三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。」

3. 放大你的思維

Lo emphasized that companies can have the biggest impact by focusing on the critical factors (Photo: Getty Images)

以上 Lo 強調，專注於關鍵因素可以有效達到最大影響 (Photo: Getty Images)

Lo 強調，專注於關鍵因素可以有效達到最大影響 (Photo: Getty Images)

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Lo向日本軟銀集團創始人孫正義進行簡報時，對方問他：「如果給你世界上所有的錢，你會怎麼做？」這個問題讓他措手不及。這讓他意識到，他需要比以往更廣泛地規劃。他需要擴寬自己的思維，甚至可能創造一個新的體系。Lo說：「這不僅僅是一個遠大抱負，你需要從長計議。」他在書中寫道，如果將你想要達成的影響力放大100倍思考、你就可以專注於關鍵的影響因素、並與志同道合的人長期合作，以此取得進展。

4. Sergeant Willy的領導力

Lo briefly joined the United States Army before relocating to Britain to study at the London Business School

以上在讀倫敦商學院之前，Tak Lo曾短暫加入過美國陸軍。 (Photo: Tak Lo)

在讀倫敦商學院之前，Tak Lo曾短暫加入過美國陸軍。 (Photo: Tak Lo)

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在學習商業並進入創業領域之前，Lo曾在美國陸軍服役。在服役期間，他遇到了Sergeant Willy的人，對方至今是他的榜樣。Lo解釋說：「Sergeant Willy是衡量如何成為一名優秀領導者的試金石。他也許不太符合領導者的形象——他總是在抽煙，對團隊大呼小叫。但是每個人都信任他，如果爆發戰爭，他們都會義無反顧地跟隨他進入戰場。」

那麼是什麼使得Sergeant Willy如此特別呢？「他是一個非常簡單的人。他知道什麼是對的，什麼是錯的。」Lo答道。